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    HR課堂|HR新手如何快速招人?

     發布日期:2018/8/13 16:49:00  下載量:4 分享  

    HR課堂|HR新手如何快速招人?

    作為一個剛進入職場的HR新手,如何在沒任何實操經驗的情況下做好招聘,并為用人單位快速招聘到合適的人才?

    在了解招聘方法之前,不妨先和小編來看看招聘的各項基本步驟吧。

    1

    招聘計劃如何制定

    1、招聘計劃分為年度和季度。

    2、年度計劃來源于公司戰略布局,季度計劃服務于公司年度計劃的達成。

    3、招聘計劃內容包含:崗位人員需求/崗位成本分析/崗位業績目標/人員流失率預估等。

    2

    招聘需求如何確認

    1、崗位人數確認;

    2、崗位要求確認;

    3、預計到崗時間確認;

    這就需要多跟用人部門去溝通。

    3

    招聘邀約如何做才更有效

    1、簡歷篩選、列舉崗位勝任力硬性條件,匹配度60%以上;

    2、電話初面,列舉崗位勝任力非書面條件,節省雙方的招聘應聘成本,保證二篩簡歷成功率在70%以上;

    3、明確告知面試安排/時間/地點/面試官職位,電話/短信/郵件進行規范性面試邀約。

    4

    入職前期準備有哪些

    1、必要時需要進行入職前調研(適用于財務崗/高層崗/一年以上職業空白期者);

    2、入職邀請函務必發出(內涵入職體檢要求/入職資料必備項/入職后公司固定福利/入職試用期薪資/入職邀請函失效項);

    3、入職部門時間告知,物資準備(工牌/賬戶/工作交接人準備/入職培訓安排等)。

    5

    入職流程如何做?

    1、入職必備資料缺一不可,否則務必延長入職時間,免除企業用人風險;

    2、入職介紹,入職物資發放,入職通告,入職部門交接,入職培訓等必備熟悉流程;

    3、入職試用期安排,試用期考核單簽署;

    4、公司規章制度培訓以及文字簽署。

    如何做好招聘

    1.簡歷篩選

    A. 看年限:例如畢業時間、該崗位在職時間、每家公司工作時間……

    B. 看專業:例如是否科班出身、非科班的專業相關程度……

    C. 看技能:例如軟件工程師,用什么語言、在什么平臺、移動端還是PC端、基礎還是架構等等,這個需要跟業務部門仔細了解過、花時間積累一定的業務知識……

    D. 看經歷:例如做過哪些行業、哪些崗位……

    2.電話溝通

    A. 問現狀:例如求職崗位是否匹配;

    B. 問區域:例如居住地址遠近程度;

    C. 問原因:例如跳槽頻繁的原因、城市跨度大的原因……;

    D. 問事務:例如團隊中的角色、團隊分工的協作方式、對于主管及同事的評價……。

    3.收集問題

    A. 提前弄清楚招聘定位/職責/要求;

    B. 不清楚的跟業務主管確認,尤其是技能方面;

    C. 精簡出好的簡歷給主管篩,務必是有意向的;

    D. 定期成批發給主管確定面試人選,后續電話預約、匯總、跟進;

    E. 隔一段時間回顧一下不同渠道的簡歷質量、電話預約的到面效果,慢慢鑒別合作渠道、積累人才庫,并且總結影響招聘的相關因素。

    4.面試跟進

    A. 用人部門需要HR參與定奪的話

    a. 先與應聘者面談,進一步了解其是否與公司文化相匹配,不同崗位所要求的性格特質會有差異;

    b. 再與主管面談,交換點評意見,權衡專業程度與文化情商之間的輕重。

    B. 用人部門決定復試或錄用的話

    a. 復試的話,繼續協調與安排;

    b. 錄用的的話,先跟主管確認日期、薪資、工位等具體需求,再跟應聘者明確入職時間、薪資待遇、合同及試用期、社保及公積金、入職通知(提醒體檢)等注意事項。

    5.人才積累

    對于篩選到很好的簡歷、或面試到很好的人選,但一時沒能面試、或者沒能入職的,單獨標注做好跟蹤,盡量提高轉化率。

    6.其他方面

    如果錄用后主管又面到更合適的:

    a. 首先看更合適的與已錄用的是否相差懸殊;

    b. 其次看已錄用的究竟何時到崗;

    c. 然后告知更合適的晚些給其回復;

    d. 如果相差并不懸殊,則已錄用的到崗后就不要再聯系更適合的了;

    e. 如果相差并不懸殊,但已錄用的未到崗,則立即聯系更適合的入職;

    f. 如果相差懸殊,則已錄用的到崗后先試用幾天進一步觀察、如果能力不匹配辭退并聯系更合適的入職;

    g. 如果相差懸殊,且已錄用的未到崗,則立即聯系更合適的入職。


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